成立分公司计划书代写和并购项目策划书撰写业务

成立分公司的计划书，项目实施方案，商业计划书，可行性研究报告等文案代写编制，代写分公司计划书，并购计划书，市场开拓商业计划书，代写招商引资计划书，投资风险防控报告；编写撰写股权收购类的商业计划书或可行性分析报告，重庆中宏商务信息咨询有限公司，耕耘于业界十几年，代写商业计划书有数据资料库，英才云集。您想将想法落实成商业模式吗？我们帮您构建商业计划书，分析产业政策，研究市场前景，对投资建设项目做出科学合理的评价。以下大纲模板仅供参考，在实际编写中会根据文书的用途以及项目的实际情况而灵活调整。

一、项目概况

（本章的目的，是让**只需简单的看本章就能了解全文大概；因为**不一定有耐心看完全文）

1、简单介绍项目建设地点

2、项目建设与经营优势。例如：当地的各项优惠政策、劳动力成本、交通优惠、上游与下游产业配套的优势等。

3、主要建设内容与周期安排。例如：占地多少亩，建设哪些工程，建设周期时间安排。

3、资金需求。总投资多少钱，这些资金都用在哪里。

4、效益预测。简单的预测，投产后，或者三五年后，预计年营业额能达到多少，利润多少。

二、项目建设的背景与必要性

介绍本项目建设的政策扶持背景、市场机遇、集团公司发展的背景、产业发展现状等。

介绍本项目的建设，会为集团公司带来哪些利益与创造价值、为当地社会做出哪些贡献（名义上为社会做贡献了，**才会更）等内容。

三、产品工艺和经营业务

主要经营哪些产品，有哪些优势与亮点，相比**，竞争力在哪里。需要哪些设备与原材料等。

四、市场分析。

当地的资源、交通、政策、人力资源、配套工程等情况。本项目的产业市场现状，前景预测。

五、项目的SWOT分析

主要分析项目的优势、劣势、机遇、挑战。

六、投资方案

这一章节要详细点，总投资多少，已投资金都用在哪些地方了。

现在的资金缺口是多少。

七、商业模式与财务评价

分析投资项目是如何经营的，采取哪些方式进行管理，项目的利润来源都有哪些？预计年收入和利润有多少，财务评价等内容。

八、未来发展规划

可以写未来几年，有什么计划，比如，在步入快速发展后，可以考虑加大规模，打造什么样的品牌等。

九、投资风险与规避措施。

主要有哪些风险因素？例如政策风险、企业管理风险、法律风险、财务风险、市场风险等。计划采取哪些对策措施去规避风险。

十、投资评价

投资价值在哪里，对项目进行总结性的评价。

并购项目商业计划书，可研报告；募投项目可行性分析报告，收购企业项目可行性研究报告，代写筹资类的商业计划书等。我们依靠过百行业案例提供专业服务，有数据有分析有结论；追求实用，我们尊重用户的利益提供可落地服务，规划清晰可执行性。